极致内卷的存量时代里，品牌还能靠什么增长？
群玉山咨询董事长兼首席策略官马晓波给出的答案是 —— 美。
他为蕉下提炼出「节气之美」，以一曲《惊蛰令》完成“节气-民俗-精神”叙事，帮助品牌从“防晒衣”这一功能品类，跃迁为具备生活方式与文化表达属性的户外轻奢品牌。
他为完美日记找到「表情之美」，让粉底液不仅是色彩，而是“我敢表达我状态”的审美宣言。
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但不是所有品牌，都能懂“美”。
展开剩余66%当下，太多品牌还困在功能红海里打价格战，做风格，什么流行追什么；谈审美，也止步于视觉表象。结果是，用户一眼忘记、团队方向失焦、传播再多也沉不下去。
品牌不是没努力，而是没找到属于自己的“美的共识”。
在国内市场，高度同质化让“美”成为关键破局点，审美，是品牌摆脱价格战的差异化价值；在出海竞争中，更是进入主流市场的入场券。
美是一种绕开思考的本能感知，能以最低沟通成本，直击人心。它也是品牌最高效的竞争工具，统合原本分散的战略、产品与营销，让品牌形成清晰而可持续的增长合力。
多元分化的时代里，美的共识，能帮助品牌形成清晰的文化立场与人群凝聚力。随之而来的，不只是销售增量与人群拓展，还有内部的审美共识与价值自信。
那品牌该如何找到属于自己的“美的共识”？又该如何让“美”真正落在生意增长中？
12 月 19 日下午，马晓波在「激发· 2025 刀法年度品效峰会」给出答案。演讲中，他将首发群玉山年度方法论 —— 《美的共识与具象化》，结合群玉山实操案例，深入聊聊：品牌如何提炼专属的“美的共识”？又该怎样把它落到品牌战略、产品与传播中，成为能被买单、被复购、被长期记住的生意增长力？
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